Social change is alteration over time in social relationships, roles, institutions or patterns of organisation. A single person’s temporary mood is not sufficient evidence of societal change. Cultural change is broader change in learned ways of living, including material and non-material elements; it overlaps with social change. Development is a value-directed improvement, so every change is not automatically development.

सामाजिक परिवर्तन समय के साथ सामाजिक संबंधों, भूमिकाओं, संस्थाओं या संगठन के प्रतिमानों में बदलाव है। किसी एक व्यक्ति का अस्थायी मनोदशा परिवर्तन पूरे समाज के बदलाव का पर्याप्त प्रमाण नहीं। सांस्कृतिक परिवर्तन में जीवन के सीखे हुए भौतिक और अभौतिक तरीकों का बदलाव आता है; दोनों अवधारणाएँ जुड़ी हैं। विकास मूल्य-आधारित सुधार है, इसलिए हर परिवर्तन अपने-आप विकास नहीं है।

Change occurs in all societies, but its rate, scale, direction and consequences vary. It can be planned or unplanned, gradual or rapid, and may affect groups differently. Changes interact: a new transport link may alter markets, migration and household roles. Avoid a fixed claim that all rural communities change slowly or all new practices are superior. Study evidence in the particular setting.

परिवर्तन सभी समाजों में होता है, पर गति, विस्तार, दिशा और परिणाम अलग होते हैं। यह नियोजित या अनियोजित, धीरे या तेजी से हो सकता है तथा समूहों पर अलग प्रभाव डाल सकता है। नया परिवहन मार्ग बाजार, प्रवास और घरेलू भूमिकाएँ बदल सकता है। सभी ग्रामीण समाज धीमे बदलते हैं या हर नई पद्धति श्रेष्ठ है, ऐसा न लिखें; स्थानीय प्रमाण देखें।

Structural change concerns positions, organisations and relationships, such as a new producer organisation. Functional change concerns how activities are performed, such as collective marketing replacing individual sales. Quantitative change concerns measurable amounts, such as group membership; qualitative change concerns the nature of participation or decision-making. Material and non-material changes may proceed at different speeds, sometimes creating cultural lag.

संरचनात्मक परिवर्तन पदों, संगठनों और संबंधों में होता है, जैसे नया उत्पादक संगठन। प्रकार्यात्मक परिवर्तन काम करने के तरीके में होता है, जैसे व्यक्तिगत बिक्री की जगह सामूहिक विपणन। मात्रात्मक परिवर्तन सदस्य संख्या जैसे माप में और गुणात्मक परिवर्तन भागीदारी या निर्णय की प्रकृति में होता है। भौतिक और अभौतिक बदलावों की गति अलग होने पर सांस्कृतिक विलंब हो सकता है।

Physical environment: drought or floods can alter livelihoods and migration. Demographic factors: population size, age composition and mobility affect labour and demand. Technology: machinery, transport and communication change work and access. Economic factors: prices, employment and markets alter incentives. Cultural and educational factors affect aspirations and acceptance. Political and organisational decisions influence opportunities. Invention, discovery and diffusion transmit change. These factors interact; no single factor explains every case.

प्राकृतिक वातावरण में सूखा या बाढ़ आजीविका और प्रवास बदल सकते हैं। जनसांख्यिकीय कारकों में जनसंख्या, आयु संरचना और गतिशीलता श्रम तथा माँग प्रभावित करते हैं। मशीन, परिवहन और संचार काम और पहुँच बदलते हैं। कीमत, रोजगार और बाजार आर्थिक प्रेरणा बदलते हैं। संस्कृति और शिक्षा आकांक्षा तथा स्वीकार्यता प्रभावित करते हैं। राजनीतिक-संगठनात्मक निर्णय अवसर बदलते हैं। आविष्कार, खोज और प्रसार से बदलाव पहुँचता है; कोई एक कारक हर स्थिति नहीं समझाता।

Begin with local needs and a baseline. Facilitate informed discussion, suitable trials, feedback and collective learning. Distinguish outputs such as training numbers from outcomes such as useful skills or changed practice. Examine unintended effects, workload and distribution of benefits. Resistance may signal cost or risk, not irrationality. Support adaptation rather than assuming a uniform path for all households.

स्थानीय जरूरत और प्रारंभिक स्थिति से शुरू करें। सूचित चर्चा, उपयुक्त परीक्षण, प्रतिक्रिया और सामूहिक सीखने में सहायता दें। प्रशिक्षण संख्या जैसे आउटपुट और उपयोगी कौशल या बदले व्यवहार जैसे परिणाम अलग रखें। अनपेक्षित प्रभाव, काम का बोझ और लाभ वितरण देखें। विरोध लागत या जोखिम का संकेत हो सकता है, अविवेक का नहीं। सभी परिवारों के लिए एक ही रास्ता मानने के बजाय अनुकूलन में मदद करें।